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紧固件企业如何成为“隐形冠军”?

你听过“隐形冠军”吗?为什么“冠军”还要“隐形”呢?

所谓隐形冠军,是指在制造业的基础零部件(元器件)、基础材料、工业软件和工业互联网基础领域的隐形世界冠军企业。

“隐形”,是指企业的主要产品零部件(元器件)、材料或软件等是“隐形”于终端产品内部,不易被人发现,引起关注。

“冠军”,是指隐形世界冠军(或世界前三名)。

隐形冠军是世界级的“专精特小巨人”。

这个概念源于德国著名经济学和管理学家赫尔曼·西蒙,他认为,隐形冠军应该具备三个标准:(1)世界前三强的公司或者某一大陆上名列第一的公司;(2)营业额低于50亿欧元的公司;(3)不是众所周知的公司。

不久前,在江苏盱眙举行的2018年高端装备联盟年会暨一带一路企业家峰会上,国家制造强国建设战略咨询委员会委员、中国机械科学研究总院原副院长、中国工程院制造业研究室主任屈贤明提出,中国已成为世界第一制造大国,但不是制造强国,是质量和品牌的弱国。中国缺乏一批代表了品质优良的世界著名品牌。这正是《中国制造2025》要解决的主要瓶颈,而大力培育世界隐形冠军企业正是建设制造强国的重要任务!

在现场,他举了很多“隐形冠军”的例子,如:银川小巨人机床公司,这是世界数一数二的机床厂日本MAZAK的一家独资公司。这是一家十分强调“工匠精神”的公司,所有关键岗位的工人都会被送到日本工厂对口岗位培训3个月,一丝不苟;所有的数控系统、功能部件全部采用优质产品,成功打造出这个超级品牌。

海盐恒锋是一个以拉刀等复杂刀具闻名的民营企业,创始人陈尔容艰苦奋斗20多年,始终坚持质量第一的方针,他们的座右铭是“为用户,善其工,利其器,改而进,久满意,创名牌”。恒锋生产的特大齿轮拉刀长3米,直径350毫米,中国第一,世界罕见,被称为“刀王”。这已经是名副其实的“冠军”。

屈院长指出,这样的企业还有很多,中国工程院去年会同江苏苏南五市、上海市、宁波市开展了《“专精特”小巨人成长和培育研究》。以苏州、无锡、常州、镇江、南京五市为例,经过调查统计,苏南五市有216家“专精特”小巨人企业,他们在细分领域有重要影响力,其中国外市场占有率排名前三的有35家,排名前五的有59家。发现这些企业有三大共同特点:

一是科技创新能力强;二是质量优、品牌价值大;三是两化融合水平高。

他们的成功经验可以归结为:要成为制造强国、质量强国,一条重要路径是:以培育“专精特”小巨人企业为抓手;以提高质量效益、创知名品牌为目标;以推行自动化、数字化、网络化、智能化制造为主要手段。

要如何成长为一个“隐形冠军”,屈贤明院长提出了十条成长模式建议。

1、按照全产业链,集中推进高端产品研发和产业化模式。紧固件行业也有许多集研发、生产、热处理、配套设备、模具、销售、服务为一体的大型企业,如浙江中标汽车紧固件有限公司正是在实践这种模式。

2、对标世界最先进技术,高起点研发创新模式。一些紧固件企业积极引进国外先进技术与设备,依靠科技创新,实现企业的发展。

3、以高质量产品赢得用户信任,准确切入市场模式。以市场为导向是企业发展的重要方向,这两年很多紧固件企业紧跟时代,成功对接共享单车行业,大赚一笔。军民融合的趋势也让很多企业成功打入军工企业,用高质量产品赢得属于自己的市场。

4、走产学研合作创新之路,向高端领域进军模式。紧固件行业内有很多企业都相当重视产品研发,如平湖巨龙紧固件有限公司、宁波时代紧固件制造有限公司都拥有自己的产品研发实验室。

5、零部件与整车(整机)企业联合创新模式。

6、以优质服务赢得市场的“产品+服务”模式。晋亿实业、浙江东明这几年都意识到服务的重要性,因此都开启了“产品+服务”的模式,将物流、电商引入紧固件。

7、实施标准化战略,与国外竞争对手抢占市场模式。

8、几十年如一日,把简单产品做到极致的“深耕”模式。在紧固件行业并不都是高端,更多的是中低端产品,但是这并不代表这没有发展前景,企业可以把一个简单的产品做精做专,提升质量,也能做到行业极致。

9、走国际化发展之路,“以外供外”的新盈利模式。现在紧固件企业外销非常多,有企业95%产品都是外销,但是去海外投资建厂的企业还不多,也许这可以成为未来开拓新市场的方向。

10、由OEM厂商转型发展为自主品牌经营模式。有很多紧固件企业以前都是为大型企业做代工,而后转为自主品牌经营的模式,而且其中也不乏非常成功的典型。

屈贤明院长也提出,中国制造2025年要步入世界制造强国行列,必须拥有四个一批。即一批世界第一的产业,如通信设备、轨道交通装备、电力装备;一批世界级先进制造业聚集区;一批进入世界五百强的企业集团;一大批世界隐形冠军。